為團隊成員築夢

夥伴共創企業價值

鍾進豐總裁很感念當年服三年憲兵役，形塑著團隊榮譽第一、盡忠職守、保衛國家優先觀念，來帶領豐兆企業文化。鍾進豐談到豐兆企業概念，他一再強調人才培訓，他不諱言表示，除了具備個人專業技術，班長、組長、經理都需要基層訓練輔導。班長知道班員工作進度，掌控整班工作品質效益；組長要瞭解好幾個班，他們不僅從行動管理中，瞭解每個工作者工作品質。鍾進豐要求幹部工作之餘，能夠傾聽屬下對工作建議和家庭生活狀況。例如某某班長快要結婚了，某某組長買下房子，不知貸款程序?作為一位幹部，沒有讓員工安心工作，或家庭問題牽絆著工作情緒，作組長、經理都需要及早付出更多關心。鍾總裁舉前年有一次和員工喝春酒，得知某某組長家庭發生了不幸，他要求經理下班後，到組長家慰問，並轉達公司提供員工婚喪喜慶辦法，人性化管理融入豐兆集團人事文化。鍾進豐明確為企業文化下定義，永續經營公司一定是穩定員工承先啟後、上行下效、彼此學習、互相提攜、共同成長，組長對組員、班長，不僅親如兄弟、彼此支援，幹部永遠為員工築夢，在豐兆集團薰陶下，企業文化不僅關懷屬下，有好的點子創意，團體考量為先。在豐兆集團嚴謹行動管理下，所有員工不論上下「夥伴們共創價值，讓豐兆壯大，員工才有燦爛的未來」。豐兆工廠的工作氛圍，是每個個體面對上千萬元的機器，只有莊嚴神聖面對，員工稍一不慎撞機可能要公司負擔數百萬元損失。豐兆核心系統認證完全採用SOP流程，工作只有全力以赴，稍許分心或懈怠，唯恐讓公司產生惡性循環，不論研發或製造、維修，豐兆採用人性化的責任制，或許這就是豐兆豐厚企業文化內涵。