身體力行愛客家 創意行銷義民爺精神

從民國66年就加入台北市苗栗同鄉會的蘇文龍，其實年輕時在學校就是個熱心參與社團活動的合群之人，因為樂善好施、熱心公益而人緣特佳；他曾是苗栗同鄉會早期重新復會的7人小組成員，雖歷任理事、常務理事、副理事長等職位，但長期以來均低調扮演同鄉會中幕後出錢、出力的支持者，直到2010年公司各方面穩定下來才出馬擔任該會第十六屆理事長。

深受父母客家意識影響的蘇董，延續父母愛鄉、愛親的客家情，目前他位於汐止區的公司，多位高階主管均是來自台灣各地的客籍鄉親，全公司員工有高達15%的客裔人士，是位身體力行回饋客家的企業人，讓客家「後生」在城市職場中除感受到客家前輩照顧的溫馨外，也找到其人生旅程值得學習的成功楷模，進而讓年輕人認同客家。除此之外，從他上任台北市苗栗同鄉會理事長職務後，展現其「要做就要做最好的」理念，讓員工用行動參與客家信仰、體驗客家文化，因此近幾年台北市苗栗同鄉會人氣與名聲高漲，成為北台灣客家社團的學習榜樣。

蘇文龍董事長運用其企業經營領導的成功經驗，以及一貫以來「做事堅持」的態度與精神，提出要把客家文化企業化、商品化，才能融入自然傳承下去，也就是老玩意、新創意，如何「將創意變生意」，透過文化元素來加值產業，他認為這才是帶動傳統文化創新發揚的方向，就像鎮瀾宮大甲媽祖遶境活動已成文化創意產業般，其周邊商品與商機逐年無限擴大與成長，是凡我客裔子弟在推動客家義民爺精神與祭典活動時，應該學習與省思之處，因此他還特別派五組團隊參訪大甲媽祖遶境活動，並將該活動資料與義民祭典辦理過程，作成專業化、系統化的簡報厚厚一大本，讓訪談記者看了都嘆為觀止，其擇善固執的認真態度著實令人敬佩；蘇董強調「不要當旁觀者，要當個參與者」，同時「不只要付出，還要親自付出」，因此以帶領企業的方式來協助推動「2013台北客家義民嘉年華」，同時也導入企業SOP標準作業程序，如每一條迎神、遶境、踩街路線都親自走過，將可能發生的錯誤降到最低，盡全力讓活動圓滿執行。

蘇文龍理事長表示，隨著社會變遷與全球化的潮流與挑戰，客家語言與文化逐漸流失與式微，若要解決此危機，應從在地思維出發，才能真正活化在地文化的生命力，這也是保存多元文化之政策目標所必須要走的路；身為客家子弟的他深感「坐而言不如起而行」，所以義不容辭出錢出力、大聲倡導「南媽祖，北義民」，全力推廣大台北地區的客家義民爺文化嘉年華活動，這是他當前最重視的活動之一，因為他認為義民爺祭典活動不但可以匯集客家鄉親情感，也是客家民俗信仰與文化的推廣，有助於族群間的瞭解與融合，是項非常有意義的活動。所以，希望拋磚引玉，喚起國內各界共同回饋地方與政府合作，帶動企業界、文化界跟進，期望共創企業、政府與民眾三贏局面，同時讓客家文化能乘著文化的翅膀飛向國際與世界對話。